POLİTİKALARIMIZ
• Bilgi Güvenliği Politikası
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi gereksinimleri olan bilginin gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliği prensiplerine uymak amacıyla firmamızda bilgi varlıkları tanımlanarak, risklerin belirlenerek, risklere ilişkin kontrol önlemlerinin alınmasını içeren risk yönetim metodolojisini firmamız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz için sürekli uygulanabilir kılmak,
Firmamıza ve Müşterilerimize ait bilgilerin yetkili merci ve kişilerce erişilebilirliğini, bütünlüğünü ve gizliliğini korumak,
Bilgi Güvenliği kapsamında iş gücünü, kaliteyi, performansı ve rekabet gücünü arttırmak, standart ve yasal mevzuata uyumu sağlamak
• Portföy Yönetim Politikası
Organizasyonun Stratejik hedeflerini karşılamak amacıyla proje ve programların gruplandırılarak etkin ve merkezi yönetiminin sağlanması,
Organizasyonunda mevcut ve oluşturulacak olan tüm proje programların stratejik hedef ve programlar doğrultusunda önceliklendirilmesi,
Doğru yatırımların yapılması konusunda mevcut portföylerin etkin yönetilmesi ve muhtemel portföylerin ortaya çıkarılması,
Organizasyonel kaynakların portföyler arasında etkin kullanılmasıdır.
• Proje Yönetim Politikası
Güçlü Matris Organizasyon yapısına uygun çalışılması,
Projelerin merkezi bir şekilde yetkin kaynaklar tarafından etkin yönetilmesi,
Organizasyonda yer alan her bir projeye atanacak proje yöneticilerinin ofisten seçilmesi ve gerekli kriterlerin sağlanması,
Kaynakların organizasyonel seviyede ele alınarak, ortak ve etkin kullanımının sağlanması,
Organizasyonun standart tanımlı Proje Yönetim Sürecinin etkin uygulanması ve sürekli iyileştirilmesi,
Her bir projenin anlık durumunun Yönetim tarafından takip edilebilmesi için gerekli sistemleri oluşturmaktır.
• Süreç Yönetimi Politikası
Organizasyonda bulunan ve oluşturulacak tüm süreçlerin tanımlı olması,
Süreç İyileştirme çalışmalarının bir proje mantığında ele alınması,
Organizasyonun kurumsal süreç varlıklarının belirlenmiş olması ve personelin faydalanmasının sağlanması,
Takımların belirli kurallar çerçevesinde oluşturulması ve çalışması,
Organizasyonun standart çalışma ortamlarının tanımlanmış olması,
Kurumsal proje yaşam döngülerinin belirlenmiş olmasıdır.
•Ölçme ve Analiz Politikası
Organizasyonda bulunan ve oluşturulacak olan tüm süreçlerin tanımlanmış ölçüm metrikleriyle ölçülmesi,
Birimlerin bilgi ihtiyaçlarının ölçümler sonucu belirlenen detaylarda objektif ve somut olarak sağlanması,
Organizasyonun kurumsal hafızasının oluşturulması ve Organizasyonun gelecekteki faaliyetlerine ışık tutması,
Organizasyonun bilgi ihtiyaçlarının karşılanması için veri toplama, saklama ve analiz yöntemlerinin belirli kurallar çerçevesinde gerçekleştirilmesidir.
• Risk Yönetimi Politikası
Problemlerin oluşmadan önlenmesi ile performans, maliyet ve iş programında belirlenen hedeflere ulaşılması,
Risklerin temel nedenlerini belirleyerek önleme çalışmaları ile kazanç elde edilmesi,
Risklerin tamamlanması ve kategorize edilmesi,
Risk Yönetim stratejisinin oluşturulması,
Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesidir.
• Ürün Entegrasyonu Politikası
Ürünün kendisinden beklenen fonksiyonalite ve kaliteyi sağladığını güvence altına almasıyla entegrasyonlara başlanması,
Planlama aşamasında entegrasyon stratejisinin, prosedür ve kriterlerinin oluşturulması,
Entegrasyona hazır hale gelindiğinin doğrulanması,
Entegrasyonların gerçekleştirilmesi,
Ürünün paket haline getirilmesi ve teslim edilmesidir.
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi gereksinimleri olan bilginin gizliliği, bütünlüğü ve erişilebilirliği prensiplerine uymak amacıyla firmamızda bilgi varlıkları tanımlanarak, risklerin belirlenerek, risklere ilişkin kontrol önlemlerinin alınmasını içeren risk yönetim metodolojisini firmamız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz için sürekli uygulanabilir kılmak,
Firmamıza ve Müşterilerimize ait bilgilerin yetkili merci ve kişilerce erişilebilirliğini, bütünlüğünü ve gizliliğini korumak,
Bilgi Güvenliği kapsamında iş gücünü, kaliteyi, performansı ve rekabet gücünü arttırmak, standart ve yasal mevzuata uyumu sağlamak
• Portföy Yönetim Politikası
Organizasyonun Stratejik hedeflerini karşılamak amacıyla proje ve programların gruplandırılarak etkin ve merkezi yönetiminin sağlanması,
Organizasyonunda mevcut ve oluşturulacak olan tüm proje programların stratejik hedef ve programlar doğrultusunda önceliklendirilmesi,
Doğru yatırımların yapılması konusunda mevcut portföylerin etkin yönetilmesi ve muhtemel portföylerin ortaya çıkarılması,
Organizasyonel kaynakların portföyler arasında etkin kullanılmasıdır.
• Proje Yönetim Politikası
Güçlü Matris Organizasyon yapısına uygun çalışılması,
Projelerin merkezi bir şekilde yetkin kaynaklar tarafından etkin yönetilmesi,
Organizasyonda yer alan her bir projeye atanacak proje yöneticilerinin ofisten seçilmesi ve gerekli kriterlerin sağlanması,
Kaynakların organizasyonel seviyede ele alınarak, ortak ve etkin kullanımının sağlanması,
Organizasyonun standart tanımlı Proje Yönetim Sürecinin etkin uygulanması ve sürekli iyileştirilmesi,
Her bir projenin anlık durumunun Yönetim tarafından takip edilebilmesi için gerekli sistemleri oluşturmaktır.
• Süreç Yönetimi Politikası
Organizasyonda bulunan ve oluşturulacak tüm süreçlerin tanımlı olması,
Süreç İyileştirme çalışmalarının bir proje mantığında ele alınması,
Organizasyonun kurumsal süreç varlıklarının belirlenmiş olması ve personelin faydalanmasının sağlanması,
Takımların belirli kurallar çerçevesinde oluşturulması ve çalışması,
Organizasyonun standart çalışma ortamlarının tanımlanmış olması,
Kurumsal proje yaşam döngülerinin belirlenmiş olmasıdır.
•Ölçme ve Analiz Politikası
Organizasyonda bulunan ve oluşturulacak olan tüm süreçlerin tanımlanmış ölçüm metrikleriyle ölçülmesi,
Birimlerin bilgi ihtiyaçlarının ölçümler sonucu belirlenen detaylarda objektif ve somut olarak sağlanması,
Organizasyonun kurumsal hafızasının oluşturulması ve Organizasyonun gelecekteki faaliyetlerine ışık tutması,
Organizasyonun bilgi ihtiyaçlarının karşılanması için veri toplama, saklama ve analiz yöntemlerinin belirli kurallar çerçevesinde gerçekleştirilmesidir.
• Risk Yönetimi Politikası
Problemlerin oluşmadan önlenmesi ile performans, maliyet ve iş programında belirlenen hedeflere ulaşılması,
Risklerin temel nedenlerini belirleyerek önleme çalışmaları ile kazanç elde edilmesi,
Risklerin tamamlanması ve kategorize edilmesi,
Risk Yönetim stratejisinin oluşturulması,
Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesidir.
• Ürün Entegrasyonu Politikası
Ürünün kendisinden beklenen fonksiyonalite ve kaliteyi sağladığını güvence altına almasıyla entegrasyonlara başlanması,
Planlama aşamasında entegrasyon stratejisinin, prosedür ve kriterlerinin oluşturulması,
Entegrasyona hazır hale gelindiğinin doğrulanması,
Entegrasyonların gerçekleştirilmesi,
Ürünün paket haline getirilmesi ve teslim edilmesidir.
Sitemizdeki yazı, resim ve haberlerin her hakkı saklıdır. Kaynak göstererek ve aktif link vererek kullanabilirsiniz. Copyright © 2018. kelebek programlama
Sosyal Medya
